От лицея до аэропорта: как бережливые технологии меняют Омскую область

В ходе рабочей поездки в Омскую область делегация Федерального центра компетенций (ФЦК) во главе с генеральным директором Светланой Горчаковой встретилась с губернатором Виталием Хоценко. Ключевой темой разговора стала реализация федерального проекта «Производительность труда» в рамках нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». После встречи гости посетили образовательную и производственную площадки, где уже работают принципы бережливых технологий.

Светлана Горчакова пояснила суть подхода: речь идёт не о том, чтобы нанимать больше людей, а о том, как с имеющимися ресурсами выпускать больше продукции и услуг — для этого из рабочих процессов убирают всё лишнее и сокращают потери. По её оценке, у Омской области большой потенциал: регион способен заметно нарастить эффективность промышленности и при этом сберечь кадры. Отдельно эксперт отметила, что повышать производительность важно не только на заводах, но и в социальной сфере — это позволит улучшить качество услуг и высвободить ресурсы для людей.

Координацией работы занимается Министерство экономического развития Омской области. Как рассказала министр Анна Негодуйко, для этого создан проектный офис: он собирает данные от разных ведомств и помогает видеть общую картину улучшений. Самые успешные практики публикуют на сайте производительность.рф.

Яркий пример изменений — Технологический лицей «Авангард». Школа присоединилась к проекту в 2025 году и одной из первых в регионе начала внедрять бережливые решения. Эксперты ФЦК вместе с командой лицея оптимизировали работу столовой и входной группы. Раньше школьники могли тратить на обед больше часа, теперь приём пищи занимает около 20 минут, а столовая обслуживает в два с половиной раза больше учеников. Этого добились за счёт простых мер: классы развели по времени, убрали лишние столы и расширили проходы. Вход в здание тоже стал удобнее: распределили потоки учеников по параллелям, добавили скамейки, организовали отдельные вход и выход в гардеробе и развернули вешалки по ходу движения. В результате время прохода через входную группу сократилось с 12 минут до двух с половиной. Ещё одно важное улучшение — отчётность для классных руководителей: теперь на неё уходит не два часа, а всего 15 минут.

Директор лицея Лариса Ефимова подчеркнула, что для школы было важно сделать первые впечатления ребёнка и родителей о заведении комфортными и позитивными. Работу начали с замеров времени и анализа маршрутов ещё до открытия. Сейчас эти принципы распространяют на другие процессы — от больших мероприятий до обычных перемен.

Успешный опыт есть и на крупных предприятиях. Омский аэропорт включился в проект ещё в 2021 году. Здесь оптимизировали путь пассажира от входа в терминал до посадки: ускорили досмотр, переоборудовали зону регистрации и улучшили навигацию. Так, на входе появилась дополнительная линия досмотра, а неудобные тумбочки заменили на эргономичные стойки с лотками. В зоне регистрации упорядочили рабочие места и стандартизировали действия сотрудников. В часы пик заработала четвёртая линия предполётного досмотра с автоматической подачей лотков. Итог — пропускная способность одной стойки регистрации выросла на 78 %, время пребывания пассажира в терминале сократилось на 21 %, а удовлетворённость клиентов поднялась на 38 %.

Таким образом, принципы бережливого производства уже дают заметный эффект в самых разных сферах — от школ до аэропортов. И этот опыт продолжает масштабироваться по региону.